不同岗位的保安人员应提出不同的培训要求。从事保安培训的教师会发现，保安人员的基础总是参差不齐。除了客观因素外，这种情况的主要因素是许多保安人员为了培训而进行培训，甚至为了应对培训而进行培训。在这种情况下，即使训练一万次，也没有什么意义。因此，安全培训有必要讨论不同岗位安全团队成员的学习动机。首先，对不同类别的对象进行分类，制定不同的培养方法，以激励我们的团队成员。

  在安全培训过程中，传统的教学和锻炼有两个部分，即理论学习和技能理论。传统培训的内容将非常笼统.单排。事实上，这种情况是有争议的。我们能否更详细、更扩大培训范围。例如，从保安的心理素质来看，.保安人员各项实际操作能力.保安人员只能处理各种应急预案.安全检查员工作标准.监视员分析能力.团队成员协同默契建设等课题为动身点讨论制定培训内容。

  训练是一种重复.反复.重复工作的目的是让训练对象到达"读书百遍自见"效果。当保安公司不时对团队成员进行培训时，是否应考虑分离监控.评估，甚至与定期或不定期定期的个人.团队选拔比赛，达到有效的训练效果。原因就像:娶媳妇生儿子。毕竟训练不是目的，训练是手腕。经过训练，手腕达到了我们想达到的专业.优质保安服务的目的。