培养优员工，首先要对员工的特点、特长、职业前景有一个全面深刻的认识。一个优的保安公司一定会有一批优的人才。同样，优秀的人才也一定会选择或创造优的保安公司。一个好的保安公司需要为员工提供一个合适的平台，有利于发展，培养更多的优人才，这是相辅相成的。虽然保安人员都在做类似的事情，有的在同一个岗位，但是效率确实不一样。对于一个保安公司来说，如何帮助员工找到工作的意义，如何获得更好的职业成就感，如何培养。

  核心价值观。为了确定保安公司的核心使命，每个员工都需要有核心价值观。保安公司对所有员工都有一致的价值观。在员工的工作过程中，他们会根据这种共同的价值观，对员工的表现做出正确合理的判断和评价。员工还会把自己的所作所为与保安公司的使命目标联系起来，在工作之外找到社会责任和意义，把保安公司的使命与社会的集体使命和集体主义价值联系起来，让员工获得职业成就感。

  提高自己的素质。保安公司一直在追求高质量的服务，也需要高质量的员工。保安公司提供的服务都是这些保安人员直接操作的，所以也直接关系到服务质量。只有提高了服务人员的素质，服务质量才会相应提高。然而，许多保安行业仍然无法意识到这一点。服务问题经常出现，矛头总是指保安人员的素质低。许多保安公司只把员工作为创造价值和利润的工具，而忽略了他们的主观能动性。

  因此，保安公司需要重视员工本身，提高员工的整体素质，在培养优员工的过程中，应让员工清楚地知道，薪酬等外部收益是其价值创造的表现形式，员工需要真正接受这些观念。作为一名优的员工，无论是内在还是外在，都是共同发展和完善的，心中要有一个伟大的野心。从层面上看，员工的内心不仅要以企业的价值观为核心，还要把自己的工作与保安公司的整体发展战略紧密联系起来，时刻明确自己做的每一项工作对保安公司实现战略的意义。就像眼见小，也就是不管事情大小，看见就要去做。从态度上来说，就是在工作中，每一件小事都是值得做的。不要做小事，就要注意工作中的每一个具体细节，不要做小事。而且手头出细，就是在工作中，认真对待自己的每一项工作，认真做好每一件事。因此，通过管理公司的核心价值观和企业文化，保安公司的更好发展可以帮助员工不断提高素质，激励员工茁壮成长，让每一个员工都能充分发挥自己的才能，让他们都成为合格的优员工。