保安公司想要管理好每个安保人员，内部的管理就尤为重要。保安管理人员是指保安服务公司大(中)队长、分队长(含班长以下驻勤点负责人)、保安纠察队员，以及自行招聘保安单位负责保安管理的人员。保安管理人员的职责由其在保安管理中的作用决定。不同角色的保安管理人员承担不同的责任。

  1.保安大(中)队长职责

  (1)负责大(中)队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际情况，科学安排和实施各项工作，完成公司交给的安全服务任务。

  (2)根据公司与客户签订的合同，制定服务计划，经常与客户沟通，随时了解服务单位，检查各项工作的实施情况。

  认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。

  (4)掌握大队(中队)人员在岗情况。

  (5)做好考勤审核、服装发放、报告及安保人员配置工作。

  (6)按计划组织大队(中队)进行安全技能培训，提高安全员的专业技能和服务水平。

  (7)对保安进行法律教育，职业道德教育，爱岗敬业教育。

  教育和培养保安骨干，提高其组织能力和管理水平。

  做好思想政治工作，关心保安的生活，及时帮助解决实际问题。

  (10)实施安全队内部安全措施，防止安全人员违反法律法规和重大安全事故。

  (11)对团队管理信息进行深入调查研究，定期总结工作，进行经验交流，及时向上级反馈。

  管理安全设备，确保其性能完好有效。

  定期对驻勤单位进行安全检查，及时解决问题，消除隐患。

  保安公司分队长、班长(包括班级以下驻勤点负责人)

  (1)根据保安服务合同约定的任务，组织安排服务;检查评估队(班)人员的执勤情况。

  负责统计考勤情况，检查执勤记录。

  三是负责团队(班级)的学习和训练。

  组织召开团队(班)务会，安排工作、服务评估、思想教育，落实时间、人员、内容效果四，做好会议记录。

  (5)及时、准确地传达上级工作部署，负责分队(班)落实各项安全服务任务。

  遇到紧急情况，及时向上级报告，立即进行现场处理，控制事态发展，做好现场保护工作。

  与现场单位安全部门或主管安全工作领导保持联系，协助安全检查，及时解决问题，及时报告重要情况。

  了解客户单位消防设备及报警系统的配置、性能及位置，组织保安学习培训，掌握操作技能。

  做好思想政治工作，掌握保安的思想动态，及时解决队伍中的问题，做好团结工作。

  十)关注保安的生活、学习和工作，认真帮助他们解决困难和实际问题。