很多保安外包公司面临着人才短缺，如何留住人才是公司发展的重要课题。今天与未来世界的竞争从根本上是人才的竞争。人的问题是基本的，也是关键的。以人为本，充分调动团队成员的创新热情，应成为保安外包公司领导工作的起点和立足点。公司管理的核心是做好人才工作，充分利用人才。要做到这一点，我们必须创造一个良好的人才环境。

  只有当有足够的激励时，保安人员才会尽大努力做好工作。

  项目负责人的主要职责之一是激发团队成员的工作热情和积极性，使整个团队的服务水平更高。团队领导必须具备领导能力，了解领导的艺术，有自己独特的愿景和前瞻性的工作勇气，正确运用领导过程中应遵循的基本原则。

  项目负责人如何让下属保持更高的工作热情?具有良好的吸引力和执行力。作为上级，要为项目创造良好的工作环境，为下属争取更多的利益，倾听团队成员的愿望，真诚解决下属的问题。大力加强以人为本的中心，改善团队成员的福利、生活和生活环境。

  在我们的一些保安公司或项目中，人才流失严重。一个原因是我们的工作环境不完善。上下级沟通少，公司规章制度处罚多，奖励少，总是被解雇，总是被罚款，很难留住人。