根据保安人员的调查，保安行业的离职率相对较高。这与安全行业密不可分。保安人员通常被称为地位低、待遇低、质量低、进入门槛低的声誉。事实上，安全行业的待遇不高，工作技术含量不高，这也成为一些年轻人选择这份工作作为过渡期的原因。然而，根据安全公司的调查，在整个离职安全公司中，大约20%是不可避免的，而且比例相对稳定，而其他80%的离职是可以避免的。这需要所有保安人员和自雇保安人员共同努力，以降低保安人员的离职率。为此，保安公司为保安人员做了以下工作。

  首先，我们应该帮助保安建立正确的职业观和公平观。公司面临着大量的保安和不同规模的个人判断。因此，不可能存在让每个人都满意的公平。公司应该帮助保安人员建立正确的公平观，这可以减少保安人员的不公平感。此外，公司还应建立有效的反馈机制。通过及时沟通，建立匿名邮箱、投诉电话等投诉渠道，让保安人员倾诉不满，大限度地减少保安人员经历的不公平感带来的不利影响。

  其次，做好保安的专业指导工作，给保安一种安全感。和所有人一样，也需要一种安全感。一旦他们离开，他们将面临失业或重新找工作。在个人职业设计中，离职保安有时缺乏自我估计。此时，公司需要为保安提供必要的帮助。在了解保安人员的个性特征、兴趣和专业需求的基础上，提出切实可行的方案。此外，管理者应认真了解和正确分析信息的各个方面，正确评价保安人员的优势和潜力，帮助保安人员了解自己的职业发展道路，努力留住优的保安人员和骨干人员。

  保安人员应尊重保安人员，给保安人员充分考虑时间，并建立辞职保安数据库。保安的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司的悲观和失望中做出的。这有点极端，难免会考虑不周，对未来的工作、生活和发展计划没有充分的期望。在这个时候，管理者应该能够与之交谈，以平息保安人员的冲动情绪。保安人员的保留使保安人员在脆弱时保持尊严。这样，保安人员就会三思而后行，重新做出决定。此外，管理者应该有长远的眼光，把辞职后的保安当作财富和资源，建立辞职保安信息，保持适当的联系，让保安人员感受到公司的关怀。

  保安公司严格按照上述规定进行。同时，加强保安人员的待遇和技能培训，提高保安人员的社会地位，降低保安人员的离职率，让保安人员感受到公司大家庭的温暖。